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華建集團紀委推行“紀檢+”為企業改革發展保駕護航

2021年以來,華建集團紀委在廣晟集團紀委和華建集團黨委的正確領導下,聚焦巡察整改成果鞏固與企業改革發展有效銜接目標,發揮黨建引領作用,積極探索推行“紀檢+”監督治理機制,有效發揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,構建了由集團紀委主導、各級黨組織具體領導的自控、互控、他控相結合的監督治理體系,實現了紀檢與企業生產經營的高度融合。

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  赴廣州市市政集團交流學習

一、堅持黨建引領,織密三級紀檢網絡

華建集團紀委以落實黨風廉政建設“兩個責任”為龍頭,以鞏固巡察整改成果為契機,大膽改革、積極探索,突出高質量發展工作主線,以經濟效益為中心,以落實“紀檢+”為抓手,通過紀檢+生產經營、紀檢+合規管理、紀檢+安全、紀檢+整改落實、紀檢+審計等多個手段,增強紀檢工作的針對性和實效性,推進監督職能向項目、部門延伸,積極構建集團紀委、企業紀檢機構、項目(部門)黨風廉政建設監督員三級紀檢監督網絡,將監督觸角延伸至“最后一公里”,時刻保持政令暢通、調度有序、信息傳達及時。

二、設立“三個”平臺,創新“三控”融合

華建集團紀委下轄合規化管理網絡平臺、審計監督平臺、信訪服務站三個平臺,各企業對應設立合規化管理站、審計專員和便民服務室,建立全方位監督管理機制,實行歸口管理、上下聯動。依托“三個平臺”,健全完善企業自控、互控、他控各項制度,規范企業三重一大決策程序,提升干部職工依法依紀依規辦事能力,促進企業政治生態建設。

三、整合職能職責,落實“三定”責任

華建集團紀委為了將監督觸角延伸至“最后一公里”,以項目、部門為基礎單位,整合“三員”(單位負責人、黨員、骨干員工)人力,明確了基礎單位內紀律法律政策宣傳、關鍵崗位人員監督、苗頭性傾向性預警信息傳遞等職能?;A單位內定崗、定員、定責,筑牢了華建集團監督治理網底。

四、堅持問題導向,從嚴“三查三問”

華建集團紀委在綜合運用“四不兩直”檢查、綜合監督檢查、審計檢查等手段的基礎上,在集團系統持續開展“三查三問”。一查政治上是否做到“兩個維護”,重點對巡察和綜合監督檢查中發現的突出問題嚴肅問責;二查工作上是否堅決貫徹落實黨中央、省委、廣晟集團、華建集團各項重大決策部署,重點對企業變革發展中存在的突出問題嚴肅問責;三查作風上是否嚴格落實中央八項規定及實施細則精神,重點對形式主義、官僚主義以及亂作為、不作為、慢作為等突出問題嚴肅問責。

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圖  赴基層企業綜合監督檢查

“紀檢+”機制運行以來,華建集團紀委2021年的各項工作成效明顯:一是有效鞏固巡察整改成果,深化“三轉”改革,持續發力落實巡察整改后半篇文章,跟蹤督辦問題線索20個,立案2件、結案2件,黨紀處分2人,行政降級2人,免職2人、公司內部處分6人、談話提醒29人次、提醒談話11人次、廉潔談話197人次,追繳違紀款和挽回經濟損失約1億元。這是華建集團紀檢系統積極履行“監督執紀問責”職能的一個縮影。二是通過落實“三控”融合,華建集團系統已新增和修訂制度128個。通過自控、互控、他控“三控”融合,有效提升了基層企業黨組織和紀檢機構的監督治理能力。三是通過有效整合職能職責,在廉潔宣傳教育培訓方面初見成效。持續推進“廉潔文化進家庭”工作,在各基礎單位密切配合下,華建集團第三屆“弘揚華建好家風,共筑和諧大家庭”繪畫、攝影作品征集活動已征集作品逾百份?!白叱鋈?、請進來”的學習途徑更多了,除了走出去向世界500強企業紀委學習、去紅色教育基地學習,還邀請了省國資委紀檢監察干部、省委黨校教授、市委黨校教授等來司授課。四是通過建立三級紀檢監督網絡,將監督觸角延伸至“最后一公里”,為華建集團安全、穩定、和諧發展提供了思想、政治和組織保障,各項工作保持了穩定有序的發展,成功為華建集團成為廣晟集團系統非上市公司的龍頭企業保駕護航。

撰文:陳國龍   審核:李愛東


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