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廣晟公司:強化黨建引領 保障企業發展

2019年是廣晟公司成立20周年。20年聞雞起舞,風雨兼程,廣晟公司從組建時的“三路大軍”發展到今天,已經成為資產總額近1300億元、年營業收入近600億元、年利潤總額近40億元的大型現代企業集團。20年間,雖然經歷了諸多艱難坎坷,但是通過不斷加強黨的領導和黨的建設,廣晟公司始終堅持信念不變,意志不移,旗幟不倒,保持了高質量發展的良好態勢。


“紅色基因”永續長存,黨建工作長抓不懈


廣晟公司組建之初的“三路大軍”——軍隊、武警部隊和政法機關移交企業,省電子工業總公司,中央下放廣東省有色金屬企業,都具有鮮明的“紅色基因”。在企業改革發展過程中,廣晟公司始終將黨建工作擺在第一位,不斷強化黨的領導,為企業全面工作開展提供堅強的政治保證和組織保證。

公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想統領黨的建設,認真落實各項學習制度,引導廣大黨員領導干部提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力,切實把學習成果轉化為促進企業發展的強大動力。

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公司黨委強化政治擔當,切實扛起管黨治黨政治責任,嚴格按照新時代黨的建設總要求,統籌謀劃、系統推進公司黨建工作。各級黨委認真履行黨建主體責任,黨委書記認真履行第一責任人職責,班子成員認真落實“一崗雙責”,把從嚴從實要求貫穿基層黨建工作全過程、各方面。

在中央及省委統一部署下,公司黨委嚴格按照“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,通過制定實施方案,強化分類指導,統籌分解規定動作,制訂任務清單;通過理論學習、調查研究、查擺問題、落實整改,切實將主題教育成效轉化成推動企業高質量發展的實踐行動,得到了省委以及省委第十九巡回指導組的充分肯定。

公司黨委認真落實基層黨建三年行動計劃,持之以恒地加強基層組織建設,召開系統黨建工作專題推進會,指導下屬企業換屆選舉工作,對軟弱渙散基層黨組織進行集中整治,實施基層黨組織“頭雁”工程,保障基層組織專項工作經費,強化支部書記培訓,推動黨建日常工作落實,有效提升了基層組織的戰斗力。

廣晟公司黨委書記、董事長劉衛東表示,廣晟公司能夠取得今天的成就,關鍵是黨委把方向、管大局、保落實的領導作用得到充分發揮,“紅色基因”得到傳承與延續,“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的優良傳統在改革發展中得到加強。


明確工作目標,保障未來發展


通過深化調研、召開改革發展務虛會和黨委集中學習研究,廣晟公司形成了未來幾年改革發展的“一三六”總體思路,即“一條工作主線”:抓黨建、定方向、控風險、活機制、強主業;“三個實施步驟”:2020年打基礎、重振信心,2021年上臺階、重振雄風,2022年新跨越、重振輝煌;“六大重點舉措”:強化黨的領導和黨的建設這個保障,實施創新驅動發展這個戰略,走好高質量發展這條路子,用好全面深化改革關鍵一招,突出以大項目推動大發展這個抓手,實現做強做優做大廣晟公司這個目標。

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“黨建工作是所有工作的重中之重?!眲⑿l東明確表示。對照黨中央及省委省政府和省國資委關于新時代國企黨建的更高要求,對照廣大黨員干部職工的熱切期盼,廣晟公司的黨建工作還有提升空間。新的一年,廣晟公司將圍繞“1+1+N”(一個指導意見、一個信息化系統、N個品牌創建方案)的架構實施全力打造新時代國企黨建廣晟品牌。

一個指導意見,就是由公司本部出臺全面加強基層黨的建設工作指導意見,以清單列表的形式明確今后一個時期的重點工作任務,逐級壓實責任,指導各級企業在指導意見的框架下,相應制定年度黨建工作計劃,切實做到“年初有部署、年中有督辦、年底有考核”。

一個信息化系統,就是打造廣晟公司智慧黨建云平臺,充分利用“互聯網+黨建”的思維和手段,讓公司黨建工作上網、在線,提升黨建工作質量和效率。

N個品牌創建方案,就是以“六化”(表單化作業、標準化要求、項目化推進、信息化管控、品牌化示范、價值化創造)為抓手,創建“三型”(引領型、創新型、實效型)黨建為目標的新時代國企黨建廣晟品牌。廣晟公司本部統籌開展“五個好”基層黨支部、“五帶頭”黨支部書記、“五先進”共產黨員、“五過硬”黨務工作者、“五創新”黨建工作案例創建活動,打造有廣晟特色、有實際成效、有推廣價值的“五個五”黨建品牌。指導所屬企業根據自身實際和特點,圍繞生產經營中心工作,積極開展“黨員先鋒”、“黨小組示范責任區”、“黨員攻堅突擊隊”等載體建設,做到“一企一品”,形成符合不同行業特征、適應改革發展需要,百花齊放、眾星拱月的黨建品牌創建大格局。


打好“六化”組合拳,創建廣晟黨建品牌


對于下一步黨建工作的開展,對于如何完成好“1+1+N”任務,廣晟公司黨委打出了“六化”組合拳。

一是表單化作業。按照表單化管理的思路,設計黨建工作表單,以表單串接、傳遞工作流程,落實“表單辦事”崗位行為準則,促進基層黨建日常管理工作規范化,確保事事有回音、件件有落實,充分喚起當事人的“責任意識”,保證每個環節的“工作質量”。

二是標準化要求。要按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》的要求,把國有企業黨的建設基礎工作的標準立起來,黨組織的基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障必須符合黨章規定的標準和要求,做到硬件更硬、軟件更優。

三是項目化推進。運用項目管理的理念、手段和方法,將基層黨組織建設的重點工作、創新工作轉化為可以具體實施的項目,全程控制,跟蹤問效,推動各級責任落實、各項任務落地。

四是信息化管控。通過廣晟公司智慧黨建云平臺建設,充分運用互聯網技術解決黨建工作標準化、規范化的問題,實現“一網一端四模塊(黨建網群、手機微信端、任務管理模塊、黨務管理模塊、決策評價模塊、黨員中心模塊)”的有機銜接。

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五是品牌化示范。運用品牌管理的理念,凝練黨建工作的亮點、特色、成果、經驗和規律,積極探索符合新時代特點的黨建工作新辦法、服務中心工作的新路徑、黨支部戰斗堡壘作用發揮的新模式、黨員發揮先鋒模范作用的新領域,在公司系統形成具有導向示范和輻射價值的基層黨建標志性工作、精品工程。

六是價值化創造。找準黨建工作融入生產經營中心工作的切入點,堅持以數據說話,以科學的評價管理方式把黨員價值創造態勢建立起來。


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